Патти МакКорд - Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

3.9
14 хотят послушать 10 рецензий
Год выхода: 2019
4 часа 26 минут
Чтобы добавить аудиокнигу в свою библиотеку либо оставить отзыв, нужно сначала войти на сайт.

Netflix – одна из главных развлекательных компаний, поставщик и производитель фильмов и сериалов. Бывший директор по персоналу Netflix Патти МакКорд делится бесценным опытом создания команды мечты, нацеленной на общее дело. Книга о том, как воспользоваться уроками Netflix и применить разработанные принципы и практики в управлении компанией.

Огромная благодарность подписчику за предоставленную книгу!

Лучшая рецензияпоказать все
RiyaBooks написал(а) рецензию на книгу
Оценка:

Довольно интересная книга, но каких-то особых методов нет. Данная книга очень даже хорошо зайдёт для тех кто имеет свой бизнес, либо планируют начать построить свой бизнес. Для обычного менеджера в этой книге ничего нет. Иногда конечно страдает перевод. Ну, и плюс ко всему наверное для нашего народа данные методы не очень актуальные.

Доступ к аудиокниге заблокирован по запросу правообладателя.
11 слушателей
0 отзывов


RiyaBooks написал(а) рецензию на книгу
Оценка:

Довольно интересная книга, но каких-то особых методов нет. Данная книга очень даже хорошо зайдёт для тех кто имеет свой бизнес, либо планируют начать построить свой бизнес. Для обычного менеджера в этой книге ничего нет. Иногда конечно страдает перевод. Ну, и плюс ко всему наверное для нашего народа данные методы не очень актуальные.

DmitryKuriakov написал(а) рецензию на книгу
Оценка:

Книга из того же разряда что и «Как работает Google» (How Google Works), «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей» (Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration). Кто-то скажет, что это мотивирующие книги или что их цель – вдохновлять. Я же называю их корпоративной литературой. Т.е. это PR акция, цель которой – улучшение имиджа. Вот у Google есть такая книга, у Starbucks, Pixar, Samsung – тоже есть, а у такой известной компании как Netflix, её нет. Не порядок. Собственно, я нахожу подобные книги крайне скучными, неинтересными и не предлагающими ровным счётом ничего. В них нет или практически нет ни истории, ни внутреннего менеджмента, ни неизвестных и интересных историй как строилась компания, какие проблемы преодолевала (и как), с какими вызовами сталкивалась, и как шёл процесс по их преодолению. Вот этого всего в книге нет (как и во всех вышеперечисленных). Что есть? Очень мутный текст о самой мутной теме в менеджменте – корпоративной культуре. Это благодатная почва для всех тех, кто хочет очень много написать, не написав при этом ничего. Ведь зачем писать что-то ценное в такой книге? Чтобы познакомить конкурентов со своими решениями или со своими методами решений? Не стоит. Уже прошли времена, когда писались стоящие книги о компаниях, о тех внутренних процессах что в них происходили и о тех решениях что были приняты. Т.е. перед нами антипод таким книгам как «Как я создал Wal-Mart» (Sam Walton: Made In America), «McDonald's. О чем молчит БИГМАК?» (McDonald's: Behind The Arches), «Sony. Сделано в Японии» (Made in Japan: Akio Morita and Sony), в которых говорилось и о проблемах и о вызовах и о решениях и делалось это чётко, ясно и интересно. Тут же какой-то абсолютно мутный текст, какое-то переливание одного и того же из одного стакана в другой. Но даже если мы напряжёмся и приглядимся к тому, что собственно «переливают» из раза в раз, то увидим, что книга формирует эдакую идеальную компанию (вкупе с такими советами как «нанимайте самых лучших, будьте честными со своими менеджерами и пр.), нечто похожее на то, о чём говорят про Google, когда рассказывают, как все мечтают там работать. И я вполне допускаю, что там действительно хорошая рабочая атмосфера и хорошие условия. Но может быть, на самом деле, и не всё гладко там? Чтобы иметь более-менее убедительные аргументы нужно написать нейтрально окрашенную книгу, а не как в этой, где чуть ли не каждое действие - самое лучше, что хотели бы видеть сотрудники компании. Это даже чем-то напоминает секты, где не бывает печали и всегда светит солнце. Другими словами, ощущается фальшь. Когда человек, которого нанимают в эту компанию, чуть ли не в состоянии шока говорит, «И вы будите платить такие большие деньги мне за то, что я любою делать?!». Не знаю как остальные читатели, но я в этом вижу невыносимую приторность. И, разумеется, дойдя почти до конца, у меня совершенно не сформировалась общая картина Netflix. Ну, за исключением некого аналога второго рая (первый занят Google), в которой все ходят на работу как на праздник.
В общем, эта книга из той серии, когда на вполне логичный вопрос - «Как вы добились таких успехов?» - вам отвечают в духе: ну, нужно быть проактивным (любимое слово автора, кстати), креативным, давать больше свободы сотрудникам при принятии решений, мыслить современно, быть гибким в своём стремлении, смотреть на проблему с разных точек зрения, а также медитировать, упражняться в осознанном мышлении и т.д. и т.п. Т.е. некая вата, которая напрочь лишена конкретного содержания.

RomanNasyrov написал(а) рецензию на книгу
Оценка:

Когда тщеславие шепчет — напиши книгу

Туманный текст от Патти МакКорд о корпоративной культуре Netflix. Главная ценность книги - логотип Netflix на обложке.

Давно хотел почитать что-то о той самой, крутой стриминговой компании. Компании надирающей зад студиям Голивуда. Компании, которая создает свой контент, снимает крутые сериалы типа "Очень странные дела", "Карточный домик". Компании бумаги, которой котируются на бирже и удерживают тренд роста. А самое главное - по сути IT компании будущего, создавшей рекомендательный алгоритм на основе машинного обучения, который принес ей кучу денег. Интересно было понять, что же такое лежало в основе этой компании. Как она появилась?

Ожидал книгу разряда "Продавец обуви" Найта. А нарвался на продукт тщеславия бывшего топ менеджера, решившего повспоминать былое. Шлакоблок из разрозненных диалогов, воспоминаний, принципиальных позиций, якобы существенных решений. Несоответствие ожиданий действительности самая частая причина разочарований.

Очень напоминает книгу - Лоуренса Леви "Pixar перезагрузка". Проблема таких книг в том, что личность и позиции автора читателя не интересуют. Интересует читателя компания автора, а не автор. События в компании, ключевые повороты, решения. Но автор филигранно и аккуратно старается перевести внимание на себя, больше рассказывая про свои взгляды и второстепенные HR-решения, байки про консультации других компаний. Я, конечно, не спорю МакКорд, наверняка, хороший профессионал раз она проработала в Netflix 14 лет, а сейчас продает свои услуги, консультируя другие компании. Но вот вам вопрос — был бы Netflix таким же крутым без Патти или нет? Я склонен думать, что был бы.

Но вернемся к книге. Патти рассказывает как работала в одной уважаемой компании потом перешла с Ридом Гастингсом (в книге Хастингс) в стартап Pure Software. Потом он позвал ее в другой стартап — Netflix. И она конечно же думала пойти или нет. Кстати, если кто-то читал Pixar Лоуренса Леви — интересная параллель, как эти топ менеджеры озабочены своей карьерой и каждый раз сомневаются перед переходом в компанию о которой потом напишут книгу. Так сильно сомневаются, что обязательно упомянут. А не упоминает Патти вот чего — Pure Software была компанией Гастингса и он уже был миллионер и авторитетный парень в кремниевой долине когда звал ее. Собственно, Гастингс был и основателем Netflix. В книге об этом ни слова. Создается впечатление, что они с Гастингсом чуть ли не сооснователи. А на деле Гастингс просто позвал хорошего менеджера из одной своей компании в другую. А вот вам второй вопрос — был бы Netflix таким же крутым без Гастингса или нет? Вопрос риторический.

Дальше начинаются рефлексии, воспоминания былого. Основная заслуга МакКорд выходящая за рамки истории — чудо-презентация, которую она как-то с Гастингсом составила. В презентации где есть ряд основных жестких тезисов контрастирующих с обычными практиками Кремниевой Долины, некоторые пункты:
- Мы команда, а не семья. Лидеры Netflix нанимают, развивают и увольняют с умом.
- Безоговорочная лояльность к падающим показателям и неэффективным сотрудникам — это не про нас.
- Один выдающийся сотрудник делает больше и обходится дешевле, чем два средних сотрудника.
- Необычайно откровенны друг с другом.

Остаток книги — перемусоливание этих и других спорных тезисов сакральной презентации. В принципе хватило бы и статьи, но написала книгу. Вот вам и краткая статья на VC. И если интересно нашел полный текст презентации на русском.

В книге политкорректно не поднималась основная причина отставки МакКорд. Были использованы обтекаемые фразы вида "мы с Ридом поняли, что мне пора идти дальше". Из статьи по ссылке выше вы узнаете, что истинная причина — поддержка МакКорд провального решения о разделении Netflix на 2 компании и поднятия стоимости подписки. Об этом в книге упоминалось, но лишь в разряде бывали сложные времена.

Что сказать, если автор пропагандирующий честность, открытость, как основа успешной корпоративной культуры заметает под ковер нелицеприятные для него факты?

FromBookWithStyle написал(а) рецензию на книгу
Оценка:

Узкопрофильно, но для всех

Что можно сказать о книге, которая написана зарубежным автором про её в какой-то степени революционные метод в HR?

Для начала, что читать её следует не только HR-специалистам, но и всем руководителям (любого звена), или тем, кто хочет ими стать.

Затем, важно заметить, что практики и решения не так сложны и неприменимы для нашего менталитета, как кажется на первый взгляд. Многие из инструментов не просто полезны, но и очень легко применимы. Наконец,

В завершении, - несмотря на небольшой объем книги, её полезность неоспорима. Даже то, что кажется "водой", - на самом деле является эмоциональными примерами-историями, позволяющими лучше запомнить "техники-уроки".

Galografik написал(а) рецензию на книгу
Оценка:

Кадры в профиль

Главное, с чего стоит начать - это не книга о пути компании к успеху (такие есть у Гугла, Старбакса, Пиксара и пр.), а описание кадровой политики Netflix. Политика эта действительно занимательна и способна расширить кругозор как эйчаров, так и менеджеров всех звеньев, однако сложно представить ее применение в абстрактной компании на значительном расстоянии от Кремниевой долины. Между тем, отдельные элементы, не осуждаемые российским трудовым законодательством и не утрачивающие всякий смысл за пределами США, полезно взять на вооружение.

admin добавил цитату 5 месяцев назад
Если вы нанимаете нужных вам талантливых людей и обеспечиваете их инструментами и информацией, необходимой им для того, чтобы попасть в намеченное вами место, все, чего они будут хотеть, – сделать для вас прекрасную работу и сохранить вашу гибкую позицию.