Эдвард Де Боно - Серьезное творческое мышление

Серьезное творческое мышление

3.9
7 хотят послушать 6 рецензий
5 минут
Чтобы добавить аудиокнигу в свою библиотеку либо оставить отзыв, нужно сначала войти на сайт.

Доктор Эдвард де Боно широко известен во всем мире как один из ведущих авторитетов в области непосредственного обучения творческому мышлению. Эдвард де Боно - создатель концепции «нестандартного мышления». Этот термин занял официальное место в английском языке и внесен в Оксфордский английский словарь. Кроме того, доктор де Боно является автором слова «ПРО», означающего сигнал о выдвижении провокационной идеи. Метод нестандартного мышления - это систематизированный подход к творческому мышлению с помощью формальных методов. Действие этих методов основано непосредственно на свойствах человеческого мозга. В 1969 году в книге «Механизм разума» доктор де Боно впервые высказал предположение о том, что нейронные сети головного мозга относятся к самоорганизующимся системам. Сегодня эти идеи занимают центральное место в теориях мышления. В этой книге доктор де Боно обобщает свои двадцатипятилетний опыт непосредственного обучения творческому мышлению.

Лучшая рецензияпоказать все
Elice написал(а) рецензию на книгу
Оценка:

Много слышала об этом авторе в других книгах по развитию творческого потенциала. По сути своей это не книга о творчестве в прямом понимании этого слова, а, скорее, о творческом решении задач, самых разнообразных, в том числе и не связанных с творчеством.
Первый минус этой книги в том, что она составляет компиляцию информации из других работ автора. А второй – не совсем понятно, на какого читателя рассчитана книга. Автор говорит, что она будет полезна как индивидуальному читателю, так и руководителю своего дела, который хочет творчески организовать работу своих сотрудников. А на деле получается, что как минимум половина объема этой книги занимает информация о том, как использовать методики автора для бизнеса. Все это очень подробно, с различными советами. Но почти ничего конкретного нет для тех самых индивидуальных читателей. Кроме краткого предложения о том, что вы можете использовать все то же самое для решения собственных задач с помощью предложенных методов. И никаких советов о том, как именно это сделать. И даже в тех самых советах по использованию методик в бизнесе нет совершенно ничего о мотивации сотрудников. Не понятно, зачем именно им грузить на себя еще и дополнительное решение этих самых творческих задач вдобавок к основной работе. Совет же найти добровольца, который сам захочет взять это на себя, заставляет только скептически улыбнуться.
И все же некоторые методики автора были очень любопытными и заслуживающими внимания. Поэтому я не считаю эту книгу полностью бесполезной. Правда, вторую половину можно смело пролистывать, ничего полезного для себя не потеряв.
Очень любопытной была глава про шесть шляп мышления. То есть, применить поочередно для одной задачи шесть способов различного мышления. Также любопытной были методики Вызова и Провокационной идеи. Последняя даже если она не каждый раз помогает найти новые подходы к проблеме, просто очень веселая.
В общем, если использовать из книги только нужное тебе и отбрасывать все остальное, она очень даже небезынтересна.

Прочитано в рамках игры "KillWish".

Мы настоятельно рекомендуем вам зарегистрироваться на сайте.
0 слушателей
0 отзывов


Elice написал(а) рецензию на книгу
Оценка:

Много слышала об этом авторе в других книгах по развитию творческого потенциала. По сути своей это не книга о творчестве в прямом понимании этого слова, а, скорее, о творческом решении задач, самых разнообразных, в том числе и не связанных с творчеством.
Первый минус этой книги в том, что она составляет компиляцию информации из других работ автора. А второй – не совсем понятно, на какого читателя рассчитана книга. Автор говорит, что она будет полезна как индивидуальному читателю, так и руководителю своего дела, который хочет творчески организовать работу своих сотрудников. А на деле получается, что как минимум половина объема этой книги занимает информация о том, как использовать методики автора для бизнеса. Все это очень подробно, с различными советами. Но почти ничего конкретного нет для тех самых индивидуальных читателей. Кроме краткого предложения о том, что вы можете использовать все то же самое для решения собственных задач с помощью предложенных методов. И никаких советов о том, как именно это сделать. И даже в тех самых советах по использованию методик в бизнесе нет совершенно ничего о мотивации сотрудников. Не понятно, зачем именно им грузить на себя еще и дополнительное решение этих самых творческих задач вдобавок к основной работе. Совет же найти добровольца, который сам захочет взять это на себя, заставляет только скептически улыбнуться.
И все же некоторые методики автора были очень любопытными и заслуживающими внимания. Поэтому я не считаю эту книгу полностью бесполезной. Правда, вторую половину можно смело пролистывать, ничего полезного для себя не потеряв.
Очень любопытной была глава про шесть шляп мышления. То есть, применить поочередно для одной задачи шесть способов различного мышления. Также любопытной были методики Вызова и Провокационной идеи. Последняя даже если она не каждый раз помогает найти новые подходы к проблеме, просто очень веселая.
В общем, если использовать из книги только нужное тебе и отбрасывать все остальное, она очень даже небезынтересна.

Прочитано в рамках игры "KillWish".

Alexander_Ryshow написал(а) рецензию на книгу
Оценка:

Уже полтора месяца я не писал рецензий, буду исправляться. Эту книгу я начал читать по наводке Армена Петросяна. Ожидания у меня были довольно высокие, все упоминания, которые я встречал об Эдварде де Боно, были исключительно хвалебными. Сразу несколько направлений моей повседневной деятельности связаны с постоянным творчеством, поэтому книга меня и заинтересовала. И действительно, на первых десятках страниц книга показалось мне полезной, оригинальной и нужной, но постепенно вырисовалась одна довольно неприятная деталь. Обычно книги, где что-то повторяется два-три раза, считаются ужасно занудными. Так вот, в этой книге ВСЕ повторяется не меньше двух-трех раз, а основные мысли по пять, шесть, семь и больше раз. Это просто ужас. Автор настолько нетворчески подошел к написанию книги о творчестве, что этими повторами испортил все впечатление о книге.

Далее, книга предназначена скорее для менеджеров крупных компаний топ-уровня и среднего звена (т.е. для руководителей, которые стимулируют рабочий коллектив на вырабатывание творческих идей), но не для людей вроде меня, занимающихся творчеством у себя дома за письменным столом. И еще один немаловажный минус: вся книга написана в хвалебной тональности по отношению к идеям автора, если бы это проскочило пару раз, то еще ладно, но автор постоянно повторяет, насколько уникальны разработанные им подходы и методы, а также подчеркивает, что это придумал именно он. Я не уточнял в сторонних источниках информации, в каком возрасте де Боно написал эту книгу, но в ходе чтения мне постоянно казалось, что пишет ее глубокий дедушка (пару раз он, кстати, упоминал, что термин "ПРО" он изобрел в 60-е годы, если не ошибаюсь). Есть в книге несколько действительно полезных и практичных идей, но ради них перелопачивать 416 страниц я бы никому не рекомендовал. Оценка: 3/10.

Aratol написал(а) рецензию на книгу
Оценка:

Самая интересная и полезная книга по творческому мышлению из всех, что я читал. Автор очень глубоко исследовал процесс мышления и нашел простые и эффективные способы мыслить нестандартно.

Vladimir_St написал(а) рецензию на книгу
Оценка:

С этой книгой даже рабочие совещания могут стать интересными! Люди с высоким IQ нечасто выдвигают новые идеи (потому что сразу видят подводные камни), а вот дети ими могут фонтанировать. Что же делать этим "умным" взрослым? Воспользоваться методами, позволяющими творчески раскрепоститься и посмотреть на задачу с неожиданной стороны. И в этой книге такие методы систематически изложены. Также в книге немало советов по организации работы творческих групп (для ленивых стоит ознакомиться хотя бы с его книгой "Шесть шляп мышления").

iona написал(а) рецензию на книгу
Оценка:

Книга мне совершенно не понравилась и мало чем оказалась полезна. Главным образом потому, что предназначена она для руководителей компаний больше, чем для людей, которые хотели бы не продажами заниматься, а просто для себя найти какие-то источники самовыражения, близкие им.
Не могу себе представить, как в своей жизни применяю хотя бы один из психологических методов, которыми автор, очевидно, очень гордится. Мне кажется, де Боно вообще говорил не о творчестве, а о чем-то, что ближе к адаптации идей, к их практическому применению.
Я ожидала узнать что происходит в сознании и в мозгу человека, когда он производит на свет что-то совершенно новое, когда он творит. Я хотела понять, что делать, чтобы эта способность стала для тебя такой же естественной, как дышать. Но получила ряд уловок для работы в творческих группах больших компаний. Да, они наверняка для кого-то окажутся полезными.
Но мне лично не подходят.

admin добавил цитату 10 месяцев назад
Вообразите систему, последовательно накапливающую информацию. Информация не дается вся сразу, она отпускается по крохам. Предположим, что в каждое мгновение система пытается получить максимальную пользу от доступной информации. Очевидно, что к такого рода системам можно отнести отдельные личности, организации, объединения, культуры и т. д. Информации становится все больше и больше, и система постоянно стремится найти ей лучшее применение. Давайте сыграем в простую игру, где в качестве информации нам выдаются буквы — по одной через определенные промежутки времени. Задача состоит в том, чтобы составить новое слово. • Первая буква — О. • За ней следует Р — ОР (в смысле «крик»). • Следующая С. Поставим ее спереди, получаем СОР. • Следующая Т — СОРТ.Пока что новая информация легко добавляется к существующим структурам. • Следующая буква — Е. Невозможно получить новое слово, просто прибавив эту букву к уже существующим. Для того чтобы решить задачу, нужно вернуться назад и разрушить сложившиеся структуры, переставив буквы так, чтобы получилось новое слово — ОСЕТР. На этом простом примере мы можем видеть, как временная последовательность поступления информации образует структуры, которые затем должны быть разрушены, чтобы можно было реорганизовать элементы по-новому. Этот процесс может служить вполне приемлемой моделью творчества. Только творческий метод позволяет таким системам развиваться. Можно возразить, что на каждой стадии можно сперва разрушить систему, затем добавить к ней новую букву и из этого набора составить новое слово. В реальной жизни, конечно, невозможно разрушить все существующие концепции, взгляды или слова, чтобы затем из старой и новой информации сложить нечто новое, наилучшее. В конце концов, реальная информация не так хорошо разбивается на части, как буквы в нашей игре. Представьте, например, что О и Р так долго стояли рядом, что срослись и уже не поддаются разъединению. Так же сопротивляются расчленению и привычные, базовые взгляды. Творчество необходимо нам затем, чтобы разрушить временные структуры, установленные конкретной последовательностью нашего опыта. Мне кажется, вдумчивый читатель заметит, что эффект временной последовательности — это тот же эффект шаблона. Именно временная последовательность опыта создает привычные шаблоны восприятия. Для того чтобы уложить элементы в новую последовательность, нужно освободиться от влияния этих шаблонов. Большинство легко соглашаются с этими доводами. Сложности начинаются тогда, когда человек поверит, что перетасовать фрагменты и сложить из них новое целое — легче легкого. Такая задача может показаться простой, если мы имеем дело с настольной моделью пассивной информационной системы; но в самоорганизующихся системах это чрезвычайно трудно, потому что здесь информация представлена уже не отдельными элементами, она стала интегрированной частью шаблона. Изменить шаблон так же трудно, как по своему усмотрению присвоить слову новое значение. Слова — это шаблоны опыта и восприятия. Таким образом, мы видим, что существует абсолютная потребность в творчестве в любой самоорганизующейся системе и вообще в любой системе, где новая информация интегрируется в существующую. Если бы человеческий мозг был устроен по принципу библиотеки, он просто расставлял бы новую информацию на свободных полках, безо всяких попыток интегрировать ее в существующую систему. При этом новая информация лишалась бы всякой ценности. Именно так мы и поступаем, игнорируя свой творческий потенциал, в результате чего разнообразные сведения оседают в нашем мозгу бесполезным хламом. Творчество — не просто способ делать работу лучше. Без него мы не в состоянии полностью использовать уже доступную информацию и накопленный опыт, замкнутые в старых структурах, шаблонах, концепциях и способах восприятия.
admin добавил цитату 10 месяцев назад
«Усовершенствование» в трактовке Запада всегда имело отношение к устранению дефектов, преодолению проблем, исправлению ошибок. Это в большой степени связано с общей негативной ориентацией западной мысли. Японцы также озабочены устранением ошибок, но для них это только первая стадия усовершенствования. В отличие от представителей западной культуры, они способны оценить и улучшить то, что кажется совершенным. Японское понимание усовершенствования не ограничивается устранением недостатков. Видимо, это связано с тем, что восточная культура никогда не страдала от негативизма, свойственного Западу (стремление доказать другому его неправоту, бесконечное решение проблем, исправление ошибок и т. д.). Каждый рабочий фирмы «Тойота» ежегодно вносит около трехсот предложений. Тот же показатель в обычной американской компании составляет меньше десяти. Сегодня западные компании стремятся внедрить японский подход с помощью таких программ, как «непрерывное усовершенствование» и «всеобщее управление качеством». Такие программы стремятся найти возможность улучшения везде — даже там, где нет очевидных недостатков и ошибок. Я знаю одну крупную европейскую компанию, разработавшую хорошую схему внедрения рациональных предложений. Она позволяет фирме сэкономить миллионы долларов (в эквиваленте к местной валюте), но сама фирма далеко не в восторге от своего внедрения. Проблема заключается в том, что ни один человек в цепочке не имеет ни времени, ни желания, чтобы оценивать поступающие «снизу» предложения. Возможно, это происходит из-за чрезмерной централизации всей системы: вся информация направляется по цепочке снизу вверх — в центр. Японцы решили эту проблему, разместив на каждом уровне совещательные органы, которые рассматривают идеи там же, где они возникают. Для любой программы усовершенствования производства важно придумать хорошую рабочую схему сбора рациональных предложений. Ключевой момент усовершенствования — умение взглянуть на любой процесс или метод непредубежденно, сознавая, что можно найти лучший способ действий. Мне известна корпорация, которая решилась пересмотреть процесс, который она оттачивала в течение многих лет и который казался безупречным. В результате они сохранили миллионы долларов. Даже тогда, когда над нами не довлеет необходимость устранения недостатков или снижения цен, поиск новых возможностей неизменно приводит к положительному результату. Но в такой ситуации искать решение гораздо труднее. Теоретически для этого необходимо смотреть на все, что нас окружает, «критическим» взглядом. Поскольку это практически невозможно, то гораздо удобнее оставаться на прежних позициях, обращая внимание только на проблемы и недостатки. Важно помнить, что устранение недостатков — лишь небольшая часть процесса усовершенствования. Часто хорошее решение можно найти, не прибегая к творческому мышлению. Усовершенствовать процесс можно на основании опыта, новой технологии, новой информации, анализа и логики. Но такой логический подход применим только тогда, когда проблема налицо. Если же на первый взгляд все работает безупречно, то возникает гораздо большая потребность в нестандартном мышлении.
admin добавил цитату 10 месяцев назад
Австралийцу Джонни пять лет. Друзья предложили ему на выбор две монетки — большую, достоинством в один доллар, и маленькую, в два доллара. Ему сказали, что одну из них он может взять себе. Джонни выбрал большую монету. Друзья потешаются над его глупостью — ведь маленькая монета в два раза дороже! Всякий раз, когда хотят подшутить над Джонни, они предлагают ему сделать этот выбор. Он всегда выбирает большую монету. Кажется, он никогда не поумнеет. Однажды взрослый, который наблюдал эту сцену, отозвал Джонни в сторонку и объяснил ему, что маленькая монета стоит больше, чем большая, — хотя на первый взгляд может показаться, что все как раз наоборот. Джонни вежливо выслушал и ответил: «Да, я знаю. Но если бы я стал выбирать монету в два доллара, как часто они стали бы играть со мной в эту игру?» Компьютер, запрограммированный из условия ценности монеты, с первого же раза выбрал бы двухдолларовую. Именно человеческое восприятие Джонни позволило ему взглянуть на вещи шире и учесть возможность многократного извлечения прибыли. Это очень сложный тип восприятия. Джонни пришлось рассчитать, как часто друзья захотят подшутить над ним; как много долларовых монеток они согласятся потратить на эту забаву; как скоро они поймут, что он водит их за нос. К тому же, в таком восприятии присутствует фактор риска. В отличие от человека, компьютер ничем не рискует. Восприятие дается ему в готовом виде, и его предстоит лишь обработать. Мозг человека формирует свое восприятие, избирая тот или иной способ видения мира. На рисунке 1.17 изображена простая карта, на которой три дороги расходятся в разные стороны. Вы находитесь в пункте X и хотите двигаться на север. Кажется совершенно очевидным и логичным, что следует выбрать центральную дорогу — ту, что ведет на север. Вся доступная вам информация подсказывает этот выбор. Теперь взгляните на рисунок 1.18, где маленькая карта помещена в более крупную. Сразу становится ясно, что северная дорога — самый плохой вариант, потому что она заканчивается тупиком. Обе боковые дороги описывают полукруг и соединяются, продолжая путь на север. Конечно, с самого начала у нас не было полной информации, и мы сделали совершенно логичный выбор на основании тех данных, которые были нам доступны. Так же обстоит дело и с восприятием. Если оно ограничено, мы делаем совершенно логичный выбор, исходя из этого ограниченного восприятия. Рисунок 1.17Рисунок 1.18 В одной из моих первых книг, «Преимущества будущего», я представил концепцию «пузырьков логики». «Пузырек логики» — это ограниченная область восприятия каждого человека; область, в пределах которой человек действует совершенно логично. Логика точна, но восприятие ограничено или искажено, поэтому результирующие действия могут быть неверными. Несоответствие «пузырьков логики» приводит к несоответствию поведения и конфликтам. Но внутри своего пузырька каждая сторона ведет себя очень разумно.
admin добавил цитату 10 месяцев назад
Если какая-либо концепция исправно работает в течение долгих лет, вполне понятно, что мы начинаем верить: так будет и впредь. Если что-то начинает не ладиться, мы склонны искать причину где угодно, но только не в основном принципе. В итоге идея, прекрасно проявившая себя в прошлом, переживает время своего заката на много лет. В момент написания этой книги двадцать три процента объема розничной торговли США осуществляются организациями, испытывающими серьезные финансовые затруднения. Возможно, концепция универсальных магазинов давно пережила свой расцвет. Но кто-то может возразить, что она ничуть не устарела — все дело в хорошем или плохом управлении. Когда концепция слишком долго остается вне критики, она покрывается своего рода защитной оболочкой удовлетворенности, которая предохраняет ее от дальнейшего развития.
admin добавил цитату 10 месяцев назад
Творчество «мятежников» часто основано на противопоставлении общепринятым идеям и взглядам, на противоборстве, в то время как творчество «конформистов» (воспринявших правила новой игры) не нуждается в таком противопоставлении — поэтому оно может быть более конструктивным и способно относительно мирно встраиваться в существующие структуры.